“以前花一兩元就能充滿電，前幾天一下子被扣了12元。”吳翔宇自稱是共享充電寶的長期用戶，因為手機的使用頻率高，他習慣了外出時租借充電寶。對于共享充電寶漲價，他表示，“這完全是‘收割韭菜’行為”。
和吳翔宇有同樣感受的人還有很多，“部分充電寶8元每小時”的話題在新浪微博閱讀量已經(jīng)達5600多萬，有網(wǎng)友感嘆“充電寶自由正在遠去”。
業(yè)內(nèi)資深人士張凡坦言，“很多品牌的共享充電寶租金都有一定程度的上調(diào)，現(xiàn)在起碼2元到3元每小時。”他還表示在特殊的高消費場所，租金甚至高達15元甚至20元每小時。
共享充電寶告別1元時代
你還記得，上一次還共享充電寶被扣了多少錢嗎?
雷越嵐回憶，今年9月在福建晉江動車車站借充電寶時，租金5元/小時，當時手機沒電，她只能狠下心來，“我還特意設(shè)定了鬧鐘提前5分鐘去還”。
8月8日，在成都溫江五醫(yī)院住院的付小姐，借了來電科技的共享充電寶被扣款8元，付小姐表示不是不接受漲價，只是覺得很意外，“突然間就漲價了，扣款比原來高了不少”。
張凡在某共享充電寶企業(yè)工作，他說：“據(jù)我了解，頭部企業(yè)中的好幾家都漲價了，從去年開始就有漲價的，1元/小時的柜機在大城市基本沒有了。”
目前國內(nèi)共享充電寶的市場基本形成了“三電一獸”的行業(yè)格局。移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata發(fā)布的《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報》顯示，2019年共享充電寶市場全年的用戶規(guī)模已經(jīng)達到1.5億人次。其中，街電、小電、怪獸、來電4家頭部企業(yè)的市場份額占比分別為28.6%、27%、25.1%和15.6%。
來電科技的高級市場總監(jiān)劉穎表示，“來電近期并沒有明顯漲價，目前來電大部分場景收費仍是1元到2元每小時。”她坦言，不愿意看到共享充電寶漲價，“但是如果其他友商都漲價，我們也不排除日后根據(jù)行業(yè)發(fā)展對價格進行動態(tài)調(diào)整。”
其實，沒有明顯的漲價輪次，也不是某一時間節(jié)點集體漲價。劉穎認為，更加貼近的說法是，不同場景共享充電寶的價格從來都不是統(tǒng)一的。“商家掌握一定的定價權(quán)，有些是商家主動要求提高定價”，共享充電寶的租借價格和場景消費水平相匹配，比如酒吧、KTV等高消費場景，還有就是車站、醫(yī)院等大流量場景，共享充電寶的租金相對較高。
對以租金為主要盈利來源的共享充電寶行業(yè)，上調(diào)價格無疑是一針強心劑。劉穎介紹說，目前共享充電寶市場日均訂單量保持在3000萬左右。
張凡透露，“幾家共享充電寶頭部企業(yè)基本可以做到盈虧持平”。聚美優(yōu)品在今年4月發(fā)布的2018年度財務(wù)報告顯示，2018年街電最高日訂單量達180萬單，用戶破億，在過去一年實現(xiàn)規(guī)?；?，且實現(xiàn)年度盈利。
市場競爭、資本寒冬下的自我救贖
共享充電寶集體漲價，既有企業(yè)內(nèi)部開拓市場的原因，也有外部融資困難的原因。
渠道成本、運維成本、設(shè)備成本、研發(fā)成本是共享充電寶行業(yè)的主要成本。其中渠道成本是導致漲價的關(guān)鍵因素。劉穎說：“市場激烈的競爭導致渠道成本上漲”。
渠道成本其實是入場費和分成，這是共享充電寶行業(yè)不成文的規(guī)定，也是張凡口中的由于市場競爭導致的額外成本。入場費是指某共享充電寶品牌進入商家需要一次性繳納的費用，分成品牌方、代理商、商家?guī)追剑罁?jù)已投放柜機的訂單量分成利潤。
在共享充電寶企業(yè)瓜分市場的焦灼競爭中，商家掌握了極高的話語權(quán)。張凡說：“入場費和分成主要看商家的話語權(quán)”，所謂話語權(quán)，是共享充電寶代理商和商家之間的博弈。
一般規(guī)律是，對于小商家，會給四成到五成的流水;對于大型連鎖點位，則需要一次性付清高額入場費。
在北京三里屯一家不足10平方米的飲品店里，擺著兩臺街電設(shè)備，店員告訴中國青年報·中國青年網(wǎng)記者“五五分成”。據(jù)媒體報道，充電寶在不同城市、不同場所的入場費從幾萬元、幾十萬元到100多萬元不等。
“今年，共享充電寶頭部企業(yè)加速了市場開拓的步伐”，張凡說只能通過漲價來覆蓋成本。張凡透露，一臺租賃設(shè)備的成本是2000元到3000元不等，“設(shè)備成本和渠道成本幾乎各占一半”。
收租金是共享充電寶企業(yè)的主要盈利方式，中國政法大學傳播法中心研究員朱巍認為，單一的盈利模式也是導致漲價的原因之一。
此外，共享經(jīng)濟資本寒冬來襲，缺少“輸血”的共享充電寶企業(yè)必須通過自我“造血”來謀求生存。“現(xiàn)在是共享經(jīng)濟的資本寒冬，在沒有新的資本注入時，漲價就成了企業(yè)自然而然的選擇。”DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮從資本的角度分析共享充電寶集體漲價的原因。
2017年是共享經(jīng)濟元年，資本的青睞讓共享充電寶風光無限。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017年上半年，共享充電寶行業(yè)先后獲得了十幾筆融資，40多家投資機構(gòu)入局，融資金額超過20億元。但是進入2018年之后，融資趨緩，2018年3月小電宣布完成數(shù)億元B+輪融資;2018年底，怪獸充電完成了新一輪3000萬元融資。除此之外，共享充電寶行業(yè)再難看到資本注入。
資本撤出并非毫無益處，劉興亮表示這才是回歸理性、促進企業(yè)自我發(fā)展的良好態(tài)勢，“過去大家瘋狂燒錢是不理性的”，燒錢導致過度競爭，“企業(yè)來錢太容易了，所以給入場費也不心疼，要是沒錢也不會搶著進入了”。
回歸商業(yè)本質(zhì)的理性價格
事實上，雖然消費者不希望漲價，但是無論是行業(yè)人士，還是專業(yè)人士都認為漲價是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，低價戰(zhàn)略只是商業(yè)推廣的手段。
“漲價是回歸商業(yè)本質(zhì)的理性行為”，劉興亮勸導消費者要理解漲價，在市場發(fā)展早期階段，行業(yè)競爭導致低價優(yōu)惠，這是一種商業(yè)推廣的策略。朱巍也持相同的觀點，低價之后價格要恢復(fù)到企業(yè)可以盈利的正常水平，“企業(yè)要具備自我‘造血’能力”。
就像街電推出的全國免費充電4天“一分錢都不要”的活動;怪獸推出的充電“支付寶支付1分錢充電1小時”的優(yōu)惠活動;小電在上線初期，做了長達3個月“微信支付1分錢充電1小時”的拉新活動，這些都是商業(yè)推廣的手段。
除了漲價，共享充電寶行業(yè)想要發(fā)展，還有其他選擇嗎?
劉興亮認為，在短期內(nèi)，培養(yǎng)自己的用戶基礎(chǔ)和提高市場的占有率，是共享充電寶企業(yè)主要的盈利方向。張凡也坦言，共享充電寶頭部企業(yè)目前的主要精力仍在開拓市場上。
“一味漲價是飲鴆止渴，企業(yè)要提升自己的‘內(nèi)功’，堅持技術(shù)創(chuàng)新”，劉穎認為，提高網(wǎng)點鋪設(shè)效率、增強業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)、實現(xiàn)技術(shù)差異化、幫助商家提高曝光度，是共享充電寶企業(yè)應(yīng)該著力的發(fā)展方向。朱巍也談到企業(yè)要探索多樣化的盈利模式。
劉穎對共享充電寶行業(yè)的發(fā)展比較有信心。她分析道，隨著消費者對手機的依賴程度越來越高，用電的品類需求不斷增加，共享充電寶的需求量會越來越大。(見習記者 石佳)
