時間就是金錢，時間就是生命。越是成功的企業(yè)家越是感嘆時間“逝者如斯夫”。怎么把時間用在刀刃上？怎么把時間用得更具有價(jià)值？這對于每一位企業(yè)家都是人生的修行和考驗(yàn)。
在企航創(chuàng)始人楊彥濤看來，利用有限的時間無限延伸生命體驗(yàn)，是詮釋時間價(jià)值最好的方式。“Number one就是Number wan（玩）”，玩是激發(fā)天賦的內(nèi)在驅(qū)動，玩是生命另一維度的生命體驗(yàn)，會玩的人更容易成功。楊彥濤認(rèn)為在風(fēng)云莫測的商業(yè)江湖之中，只有保持玩家的心態(tài)，兼具玩家的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)能力才能獲取勝利。他常常稱自己是在商業(yè)江湖中游戲人生，并將這種充滿游戲精神的人生追求注入到了整個企航。
1、玩出事業(yè)動力
如今人們愛用數(shù)字的拼接來形容自己的生活節(jié)奏，比如用955形容比較清閑，用996形容忙碌，而楊彥濤的生活節(jié)奏則是210：為企業(yè)家們講2天的課，然后用1天趕路去下個城市，一年之中休息的天數(shù)是0。
或許有人會問了，在這種210的生活節(jié)奏之下，他還有時間玩么？其實(shí)這正是楊彥濤理念的特殊之處，“干就拼命，玩就盡興”，在他的眼里玩與事業(yè)并不是對立或者割裂的，而是將兩者融為一體，事業(yè)對楊彥濤來說就是一場游戲，他一直以來都是“以玩的心態(tài)快樂創(chuàng)業(yè)”。因?yàn)橥孢€是保持心力的加油器，通過玩才能在夢想永不眠的商業(yè)江湖保持永動機(jī)般的事業(yè)動力。楊彥濤不僅僅只將玩局限在事業(yè)的奮斗上，還將玩融入到整個生活，讓玩成為自己的生活和生命之道。在這種理念的指導(dǎo)下，許多加入企航的企業(yè)家都成為了商業(yè)大玩家，以反內(nèi)卷的真正企業(yè)家精神來經(jīng)營企業(yè)。
俗話說成功的捷徑就是找出自己的天賦，并將天賦發(fā)揮到極致。而楊濤所主張的玩，也是一種實(shí)現(xiàn)自己天賦的方式。天賦的施展必然帶來創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)賦能。比如楊彥濤就曾鼓勵內(nèi)部團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的天賦，自行研發(fā)創(chuàng)新商學(xué)課程，這些課程不光為中小企業(yè)主們帶去了更多的系統(tǒng)化商業(yè)經(jīng)營思考，改變和重塑了下沉市場企業(yè)家們的認(rèn)知系統(tǒng)，大大助力了成功，也讓員工們享受到了自我成長的樂趣。
就像楊彥濤常說的那樣，“玩是認(rèn)真的實(shí)現(xiàn)自我”，當(dāng)反內(nèi)卷、施展天賦、創(chuàng)新這些通過玩帶來的能量匯聚在一起時，就形成了源源不斷的事業(yè)動力。
2、玩出領(lǐng)導(dǎo)力
如今95后甚至00后都開始加入職場，年輕人與眾不同的職場觀念對企業(yè)家們的管理能力也提出的新的挑戰(zhàn)，能否與年輕人共情逐漸成為了領(lǐng)導(dǎo)力成長的土壤。“拒絕假大空和不切實(shí)際的幻想，崇尚務(wù)實(shí)且有溫度的工作環(huán)境。”“希望BOSS是位超級英雄，能上九天攬?jiān)?，也能帶領(lǐng)大家組團(tuán)開黑”“有顏有趣又有料，識人準(zhǔn)、講義氣、辦事靠譜，護(hù)犢子……”干得到一起，玩得到一起，這是當(dāng)代年輕人心目中對“好BOSS”的追求。
對于這種較普遍的現(xiàn)象，楊彥濤評價(jià)道“年輕人是企業(yè)的一面鏡子和旗幟，年輕人的心在哪里，企業(yè)的未來就是哪里。以玩家的心態(tài)和游戲化方法革新商業(yè)經(jīng)營管理模式，是提升當(dāng)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該思考的方向。”在楊彥濤看來，玩是激發(fā)年輕人能動性和創(chuàng)造力的催化劑。以玩的心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)，不僅能讓企業(yè)家減少心力的損耗，實(shí)現(xiàn)前文提到的反內(nèi)卷效果，更能讓員工感受到來自老板的關(guān)心、尊重與愛，這一點(diǎn)在楊彥濤創(chuàng)辦的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程中有著淋漓盡致的體現(xiàn)。玩還是保持良好心態(tài)的活性劑，員工擁有一顆良好的心態(tài)工作往往更加高效更容易拿到結(jié)果，企業(yè)家保持良好的心態(tài)才能抗擊壓力、清醒決斷，給予身邊人正向指引。
《孫子兵法》有云“上下同欲者勝”，《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》的核心就是通過晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等理性的方式明確員工的目標(biāo)，同時根據(jù)使命規(guī)劃、價(jià)值觀規(guī)劃等感性的方式讓員工感受到與企業(yè)的連接，激發(fā)為企業(yè)付出和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的激情，再結(jié)合課程中教授企業(yè)家們?yōu)樽约捍蛟扈F班底等措施，實(shí)現(xiàn)上下同欲的效果。
玩出來的領(lǐng)導(dǎo)力能使人越來越豁達(dá)。2007年，楊彥濤就懷著“用游戲的方式認(rèn)真創(chuàng)業(yè)，以深刻的思想撩撥管理”的胸襟與格局，將企航的大部分股份分給了高管和員工，這種豁達(dá)的玩法在當(dāng)時被許多人所不理解，但現(xiàn)在回過頭再看，楊彥濤不光玩出了領(lǐng)導(dǎo)力，更玩出了行業(yè)競爭力、玩出了企航人共同的成功與快樂。
3、玩出競爭力
如果非要用一句話來形容楊彥濤玩出商業(yè)競爭力的理念，或許沒有比這句話更合適的了：“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”
把登山感悟運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)理念就很能體現(xiàn)楊彥濤愛玩的性格，并且這句話也蘊(yùn)含了企業(yè)競爭力最直觀最核心的體現(xiàn)：像一次次爬小山一樣一次次積累成功，讓企業(yè)一直走下去，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)，獲得更多的現(xiàn)金流。
進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，商業(yè)江湖的運(yùn)行節(jié)奏急速增加，帶來了更多的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，玩出核心競爭力更顯得彌足珍貴。傳統(tǒng)的思維桎梏只會被高速發(fā)展的節(jié)奏無限放大，進(jìn)而擴(kuò)散成吞噬企業(yè)的黑洞。企業(yè)家一生肩負(fù)的責(zé)任就是直面時代變局，以開放的眼見和思維探索企業(yè)未來發(fā)展之脈絡(luò)，而楊彥濤認(rèn)為“人生就是一場游戲。悟道即是玩，玩的時候人最簡單。”正是讓企業(yè)家們脫離對以往經(jīng)驗(yàn)的路徑依賴，回歸最簡單最靈動的方式，直擊事物本質(zhì)，才能抓住每一個機(jī)遇，規(guī)避每一個風(fēng)險(xiǎn)。
楊彥濤本身不僅是游戲的架構(gòu)師，也是游戲的高級玩家。所有體驗(yàn)感爆棚的游戲背后都是精密的邏輯設(shè)計(jì)，游戲的核心是不斷的給玩家帶來小的正向反饋，讓玩家感受到愉悅。這點(diǎn)與楊彥濤在經(jīng)營中所重視的“小商業(yè)哲學(xué)”不謀而合。以玩家的心態(tài)拿下項(xiàng)目，以游戲的嚴(yán)密給予客戶超出預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn)，把“小”做精做深做透做實(shí)贏得對方信任。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在打小怪的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，在爬小山的旅途中欣賞山頭花開。中國市場絕大部分要依靠下沉市場中小微企業(yè)拉動，服務(wù)好下沉市場就是在堅(jiān)定不移地推動共同富裕的發(fā)展道路，所以楊彥濤在創(chuàng)立企航之初就明確好了自身的使命“為推動中國下沉市場企業(yè)騰飛而奮斗終生”。把每一個小項(xiàng)目做到極致，堅(jiān)持下來就能達(dá)到積跬步以至千里的成就。這些年，企航的崛起就是堅(jiān)持走一條贏得下沉市場創(chuàng)業(yè)者的道路，楊彥濤經(jīng)常會自豪的說：“企航也是從小做到大的，更能感同身受地了解中小企業(yè)普遍面臨的痛點(diǎn)和實(shí)際需求，企航人愿意把自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，共建一個互助互援、互惠互利的中小企業(yè)成長聯(lián)盟。”
創(chuàng)業(yè)是一種快樂體驗(yàn)，“玩到了”是目的，“學(xué)到了”是收獲，“做到了”是驚喜，“幫到了”是情義。以玩的方式快樂創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真地實(shí)現(xiàn)自我，企業(yè)家會不自覺地投入更多的時間和精力去持續(xù)拓展邊界，從而實(shí)現(xiàn)玩和商業(yè)競爭力互相哺育、互相成就，最終獲得生命的升華和人生的意義與價(jià)值。
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