摘要： 塔勒布說，沒有風(fēng)險共擔(dān)，就一事無成！
創(chuàng)新理論之父熊彼特說過這樣一句名言：無論你把多少輛馬車連續(xù)相加，也帶不來一輛火車。
形象的一句話，揭示了一個事實(shí)：唯有創(chuàng)新，才能帶來突破式的發(fā)展。這意味著在中國式現(xiàn)代化的全新語境下，上海必須謀求一場創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)換。
(資料圖片)
這個新范式便是“全過程創(chuàng)新”。上海市委書記陳吉寧說，科技創(chuàng)新是一個過程，這個過程包含了從基礎(chǔ)研究到創(chuàng)新加速，即從0到10的全過程，“科技創(chuàng)新必須完成整個過程，才是真正意義上的創(chuàng)新。”
上海是一座光榮之城、夢想之城、奮斗之城，更應(yīng)成為一座創(chuàng)新之城。
創(chuàng)新之路：躬身入局，風(fēng)險共擔(dān)
“全過程創(chuàng)新”是一條什么樣的路徑？
《黑天鵝》作者塔勒布有一個觀點(diǎn)：在面對非對稱風(fēng)險和外部壓力時，只有踐行“風(fēng)險共擔(dān)”的原則，讓每一個相關(guān)人員都不置身事外，才能做出正確的決策，以應(yīng)對現(xiàn)實(shí)世界中的不確定性。
簡單一句話——“躬身入局，風(fēng)險共擔(dān)”。這不僅是“黑天鵝”世界的生存法則，同樣關(guān)系到當(dāng)下創(chuàng)新的“范式轉(zhuǎn)換”。上海要建立具有全球影響力的科創(chuàng)中心，就必須要樹立科技創(chuàng)新全鏈條觀念，建立健全風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制。
科技創(chuàng)新，從本質(zhì)上是講是高風(fēng)險活動，越是對生產(chǎn)力發(fā)展具有重大突破意義的創(chuàng)新，其風(fēng)險程度往往越高。 風(fēng)險共擔(dān)，就是要讓“從0到10”的每一個環(huán)節(jié)都有面對風(fēng)險的勇氣和擔(dān)當(dāng)。
對科學(xué)家來說，要有“范式轉(zhuǎn)換”意識，在確定科研攻關(guān)的選題和技術(shù)路線的選擇中，要從0看到10，而不僅是從0看到1，要能心無旁騖開展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的科學(xué)研究，真正牽引形成新的生產(chǎn)力。
對創(chuàng)業(yè)者來說，要有躬身入局的勇氣——我們所期待的企業(yè)家精神，指的就是那些敢闖敢拼，勇于承擔(dān)風(fēng)險的弄潮兒。
對政府來說，亦是風(fēng)險承擔(dān)者，它應(yīng)該是創(chuàng)新發(fā)展的組織者、推動者，能夠有效整合政策、市場、應(yīng)用場景等各類創(chuàng)新要素，承擔(dān)基礎(chǔ)投入及維持創(chuàng)新秩序的風(fēng)險。
如果科學(xué)家僅僅滿足于空中樓閣式的夸夸其談，不敢問鼎最前沿的難題；如果企業(yè)沒有闖入核心領(lǐng)域的勇氣，轉(zhuǎn)而退而求其次做對應(yīng)的流程合規(guī)；如果政府熱衷于形式主義的表面政策，無法識別和支持那些真正有潛力的創(chuàng)業(yè)者，那么，這個路徑就走偏了。
塔勒布說，沒有風(fēng)險共擔(dān)，就一事無成！ 只有創(chuàng)新鏈上的每一個環(huán)節(jié)，勇于承擔(dān)風(fēng)險、勇于試錯，真正把自己的利益置于結(jié)果之中，才能激發(fā)出創(chuàng)新的內(nèi)生動力，才能推動科技的不斷進(jìn)步。
創(chuàng)新之魂：知其然更知其所以然
創(chuàng)新的本質(zhì)是什么，這是躬身入局者要回答的問題。
蘭寶科技是一家20多年的傳感器老廠，當(dāng)同行被迫卷入價格戰(zhàn)時，它心無旁騖自主研發(fā)，成為同期創(chuàng)業(yè)同行中為數(shù)不多的“幸運(yùn)者”。公司管理層感嘆，就是靠基于底層技術(shù)的自主創(chuàng)新，企業(yè)才活下來、也強(qiáng)起來。
創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)換，要求的不僅是從0看到10，亦要能從10看到0。比如，企業(yè)家要能撥開重重迷霧，回歸至創(chuàng)新的原點(diǎn)——底層邏輯。 若看不懂底層邏輯，掌握不了核心的底層技術(shù)，也就抵達(dá)不了創(chuàng)新高地。
來自科技領(lǐng)域的潘晶代表致力于醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新，他以消毒機(jī)器人舉例，在ICU病房環(huán)境里，多重耐藥菌的人類交叉感染問題是個世界性難題?！拔覀冄邪l(fā)的消毒機(jī)器人就是多重耐藥菌的殺手。目前市場上抄這款產(chǎn)品的有50多家企業(yè)，但大部分都把它做成了‘農(nóng)藥噴灑機(jī)’，個中區(qū)別就在于他們不清楚產(chǎn)品的核心技術(shù)，不知道該殺滅什么樣的微生物，所以模仿得再像也無濟(jì)于事?！?
因?yàn)榫邆浜诵母偁幜Γ筒慌卤煌谐u，因?yàn)檫@是“抄”不過來的。
創(chuàng)業(yè)者不僅要看到技術(shù)的市場前景和市場模式，而且要看到最基礎(chǔ)的底層技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)。這也對應(yīng)了一個英文單詞—— inside，即“向內(nèi)”的洞見，不是破外在事物的邊界，而是破內(nèi)在認(rèn)知的邊界。 只有明晰事物發(fā)展的歷史脈絡(luò)、底層邏輯，才能“知其然更知其所以然”。這亦是創(chuàng)新之魂。
過去，可口可樂公司研制出一個配方，可以沿用100年。今天，蘋果公司每年都要有創(chuàng)新，把iPhone從第1代做到第14代，才活下來而且活得好。這足見，沒有核心底層技術(shù)，就面臨被超越、被淘汰的危險。反之，掌握了核心技術(shù)，就有機(jī)會成長為參天大樹，就能在競爭中占據(jù)制高點(diǎn)、掌握主動權(quán)。
創(chuàng)新之城：營造包容的試錯空間
一座創(chuàng)新之城，該擁有怎么樣的創(chuàng)新生態(tài)？
前不久，市人大赴上海人工智能研究院、上海期智研究院開展立法調(diào)研，從事AI研究的科研工作者吐露他們最大的苦惱：“沒有任何人能夠告訴我們能夠做什么，不能做什么，往往是事情做好披露之后，才有人告訴我們，你們這個做錯了！”
對科技創(chuàng)新而言，失敗其實(shí)才是常態(tài)。正因如此，躬身入局、大膽突破的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者們，需要的可能不僅是什么優(yōu)惠補(bǔ)貼，更需要一個允許“試錯”的寬松環(huán)境。
有一家創(chuàng)新公司，每年年會的一個固定項目，就是慶祝某款產(chǎn)品被砍掉。用其創(chuàng)始人的話來說，他們慶祝的不是失敗本身，而是從失敗中學(xué)到的東西，如果公司一年都沒有一款產(chǎn)品失敗，他們會認(rèn)為自己承擔(dān)的風(fēng)險還不夠。?
一座真正的創(chuàng)新之城，理應(yīng)具有“寬容失敗”的品質(zhì)和氛圍。
近期幾部上海地方立法，無論是人工智能條例，還是數(shù)據(jù)條例，都設(shè)立了“寬容失敗、激發(fā)創(chuàng)新活力”的立法條款。比如，人工智能促進(jìn)條例明確制定不予行政處罰清單，包容非主觀故意下引發(fā)的輕微違法行為。有立法者如此評價：這就是“科學(xué)家條款”，對科學(xué)家的顧慮作了強(qiáng)有力的立法回應(yīng)。
有了充滿靈活性、包容性的“試錯”空間，學(xué)者才有勇氣挑戰(zhàn)最難的科學(xué)議題，企業(yè)家才敢于闖入最前沿的領(lǐng)域?？梢韵胍?，包容開放的創(chuàng)新生態(tài)一旦鑄就，必將吸引大批懷有夢想的人才競相投身創(chuàng)新大潮，營造出激情忘我、敢闖敢拼的創(chuàng)新文化，從而點(diǎn)燃一個個創(chuàng)新“核爆點(diǎn)”。
科學(xué)家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持，一座活力迸發(fā)的創(chuàng)新之城殷殷可期。
欄目主編：張駿
標(biāo)簽： 風(fēng)險共擔(dān) 科技創(chuàng)新 人工智能 核心技術(shù) 就一事無成
