近日，以大型游樂設(shè)施研發(fā)銷售為主業(yè)的金馬游樂宣布與“小黃鴨”版權(quán)方合作，共同成立合資公司以運(yùn)營IP主題嘉年華項(xiàng)目，引入“外援”IP的主題公園相關(guān)企業(yè)又多了一家。此前，已有海昌海洋公園“跨國”合作“奧特曼”、《航海王》等IP。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著游客需求的不斷變化，主題公園的二次消費(fèi)對IP提出了更高要求。
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國內(nèi)主題公園企業(yè)引入“外援”
廣東金馬游樂股份有限公司（以下簡稱“金馬游樂”）日前發(fā)布公告，宣布擬出資510萬元，與德盈商貿(mào)（深圳）有限公司（以下簡稱“德盈商貿(mào)”）共同設(shè)立合資公司，以運(yùn)營IP主題嘉年華項(xiàng)目。
資料顯示，德盈商貿(mào)實(shí)際控制人為小黃鴨德盈控股國際有限公司（以下簡稱“小黃鴨德盈”），小黃鴨德盈握有知名IP“B.Duck”，且小黃鴨德盈現(xiàn)已創(chuàng)作出其他25個角色，即B.Duck的家族成員及朋友。
本次計(jì)劃成立的合資公司擬定名稱為深圳造夢游樂有限公司，經(jīng)營范圍涵蓋游樂園服務(wù)，園區(qū)管理服務(wù)，城市公園管理，旅游開發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢，組織文化藝術(shù)交流活動，公園、景區(qū)小型設(shè)施娛樂活動，游藝用品及室內(nèi)游藝器材銷售等。
金馬游樂表示，本次成立合資公司系為滿足市場需求、拓展業(yè)務(wù)資源，更好地把握國民旅游休閑需求升級機(jī)遇，擬與德盈商貿(mào)在IP主題嘉年華、文旅項(xiàng)目拓展、虛擬沉浸式游樂項(xiàng)目、綜合營銷、渠道整合等方面開展戰(zhàn)略合作，有利于拓展IP主題嘉年華業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加速相關(guān)項(xiàng)目在全國各地的布局與落地。
除了以大型游樂設(shè)施研發(fā)銷售為主業(yè)的金馬游樂，今年6月，海昌海洋公園與東映動畫企業(yè)有限公司簽署許可使用協(xié)議，海昌海洋公園將在旗下位于上海和大連的主題公園內(nèi)的部分區(qū)域使用電視動畫《航海王》作品及形象。
去年4月，海昌海洋公園還宣布引入IP“奧特曼”，不僅可在上海海昌海洋公園的公共空間、主題廣場等區(qū)域使用“奧特曼”系列作品及形象，還可開發(fā)海昌限定款奧特曼商品、花車巡游、AR應(yīng)用等相關(guān)主題內(nèi)容，并獲得許可在指定地域范圍內(nèi)的線下店鋪及互聯(lián)網(wǎng)的官方銷售平臺銷售限定商品。此外，海昌海洋公園還與擁有小豬佩奇、小羊肖恩等IP中國區(qū)獨(dú)家授權(quán)的脈馳文化開展合作。
海昌海洋公園執(zhí)行總裁張建斌表示，正全力構(gòu)建“主題公園運(yùn)營”“文旅服務(wù)和解決方案”“IP運(yùn)營與新消費(fèi)”三足鼎立的業(yè)務(wù)生態(tài)，“IP運(yùn)營及新消費(fèi)”業(yè)務(wù)有望成為海昌海洋公園業(yè)績增長的新引擎。
與此同時，本土另一主題公園品牌歡樂谷也“看上了”奧特曼，在去年6月與海昌海洋公園達(dá)成戰(zhàn)略合作，向海昌海洋公園開放旗下八個項(xiàng)目，引入奧特曼超級能量站項(xiàng)目，由海昌海洋公園負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)化的奧特曼超級能量站產(chǎn)品和商品。
另一方面，手握IP的“外來者”也跨界主題公園。今日，在小紅書、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺，流行起了“監(jiān)工”泡泡瑪特線下樂園。據(jù)悉，泡泡瑪特首個線下樂園即將于9月在朝陽公園正式亮相。目前，樂園的建筑外墻已經(jīng)“有模有樣”，吸引了不少網(wǎng)友前來圍觀。
主題公園為何看上“出圈”IP？
梳理后不難發(fā)現(xiàn)，近年來國內(nèi)主題公園對于“出圈”IP的興趣日漸增長。例如2016年歡樂谷宣布引入兒童動畫IP“餅干警長”，2019年與奧飛娛樂達(dá)成合作，引入兒童動畫IP“超級飛俠”，目前則與海昌海洋公園合作引入奧特曼IP。海昌海洋公園則在2018年正式發(fā)布核心自主IP“七萌團(tuán)”，目前在開發(fā)“七萌團(tuán)”等自有IP的同時，引入奧特曼、航海王等知名IP。
“游客的欣賞水平隨著時代的變化而提升，也就是說，現(xiàn)在游客追求的不僅是單純的‘圖一樂’，而是更深入地沉浸在故事中。IP的內(nèi)容越豐富，轉(zhuǎn)化得越好，游客喜愛度就會越高，重游率也就會更高?！敝袊黝}公園研究院院長林煥杰表示，“知名的現(xiàn)有IP自帶流量，具備故事情節(jié)，因而在轉(zhuǎn)化時相對比較容易。”
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐表示：“隨著市場環(huán)境變化，當(dāng)前主題公園也迎來了迭代的時期，即主題公園更需要依靠自身的盈利來拓展，盈利一個靠門票，一個靠二次消費(fèi)。因此，二次消費(fèi)對IP提出了更高要求，但也擁有了更大的盈利空間?！?/p>
成熟IP的“吸金”能力不容小覷。2022財(cái)年，“奧特曼”版權(quán)方圓谷Fields控股公司在中國市場的收入同比增長195.3%，達(dá)15.47億日元。小黃鴨德盈旗下B.Duck于2022財(cái)年的授權(quán)業(yè)務(wù)收益為8586.7萬港元，占授權(quán)業(yè)務(wù)收益整體比重為69.4%。另有數(shù)據(jù)顯示，《航海王》單行本漫畫在全球累計(jì)發(fā)行了4.4億冊，相關(guān)商品2012年的市場規(guī)模約達(dá)1000億日元。
不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，在引入外部IP的同時，本土主題公園也應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)自有IP?！耙胪獠縄P是一把‘雙刃劍’。一方面，轉(zhuǎn)化得好會帶來發(fā)展空間，另一方面，外部IP的成本非常高，并且版權(quán)方把控嚴(yán)格且復(fù)雜，所以這種形式不一定適合國內(nèi)項(xiàng)目的發(fā)展?！绷譄ń鼙硎?，“中國其實(shí)有很多優(yōu)秀作品可以挖掘，將IP孵化成熟后推到市場中，去主動引導(dǎo)消費(fèi)，而非被動迎合市場需求。一個優(yōu)秀的IP通過合理的開發(fā)和運(yùn)營，面向的受眾將不僅是兒童，而是更廣泛的年齡層。特別是現(xiàn)在的中老年群體，對主題公園的需求其實(shí)是被忽視的，應(yīng)該將這一群體的休閑娛樂需求納入考量?！?/p>
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 鄭藝佳
編輯 李錚
校對 趙琳
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