(資料圖)
很多公司對于人才戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有系統(tǒng)性的思考。 只知道缺人的時(shí)候招人,業(yè)務(wù)瓶頸的時(shí)候裁人,依然基于二度空間的維度來思考人才的去留。 事實(shí)上,好的人才戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)如沐春風(fēng)、起死回生; 缺乏規(guī)劃的人才戰(zhàn)略,只能更高代價(jià)的頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,不能夠系統(tǒng)性的解決人才的問題,結(jié)果導(dǎo)致公司越大,管理越亂,HR和老板都力不從心。HR新邏輯線上視頻課《人才發(fā)展全景圖[TD系列]:人才規(guī)劃、人才梯隊(duì)、人才盤點(diǎn)、人才激活之道》,11節(jié)視頻課帶你解碼人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤,掌握基于市場及業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。11節(jié)視頻課精講
人才戰(zhàn)略、規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)、激活之道
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