前言：百年美·數(shù)字云連鎖提出的“美業(yè)流量派單”模式，打破平臺之間的流量墻，讓你開一家店接全網(wǎng)的生意，實現(xiàn)全網(wǎng)流量匯總并派發(fā)到店，承諾單店年新客200+，可以說催生了美業(yè)的“滴滴打車”，這將成為打破美業(yè)內(nèi)卷的新破局點。
開一家店，全網(wǎng)接單的時代即將到來，將流量派發(fā)到店，讓每個店家都成為流量接受的終端，它是怎么做到的？
模式變化，美業(yè)店主流量告急
10年前，門頭就是你的流量招牌，輕松獲取流量，輕松留下客戶；
微商興起的時代，別人的流量就是你的流量，粉絲越多，流量越大。
互聯(lián)網(wǎng)時代，線上平臺所帶來的拓客在美業(yè)流量入口中占比越來越大，不少商家都在平臺上為自己的店引流，比如抖音，小紅書等平臺，每日發(fā)視頻，經(jīng)常直播，但是流量卻很少，甚至對一些商家而言，在抖音上投流，基本屬于虧本投入。
商家散戶發(fā)布抖音視頻與東方甄選直播間
美容院老板娘的年推廣投入可以粗算一下：
美團上架一年3000元左右，平臺10%抽傭，代運營費500-800元。這些加起來就已經(jīng)近四千了。時不時還要找一些抖音達(dá)人探店，車馬費500-2000元，抽成50%-70%，就算一個月只找一次抖音，按最低來算，每個月支出五百，一年下來也有6000+了。
光這兩項，個體美容院的推廣開支就每年10000+，還沒有算地推，投流等?；诉@么多錢，商家獲得的流量收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于自己的投入，這又是什么原因？
平臺流量并不等于商家的流量。
流量都集中在金字塔頂端，也就是各個運營資源巨頭的手中。
看似平臺流量大，但實際上流量并沒有聚焦到你的身上。以抖音為例，抖音活躍用戶數(shù)量為3億，全國美容院357萬家，平均單店流量為84人，女性用戶占比45%，而美容院準(zhǔn)客戶24-45歲年齡段的占比為70%，最終平均到每個單店的流量為26人。
平臺的流量，都已經(jīng)集中在了頭部主播手中。
平臺作戰(zhàn)，流量派單到店
既然平臺流量≠店家流量，美容院個體戶散點式的流量打法無法形成合力，那如果有個平臺能夠集中優(yōu)勢的運營資源（比如包內(nèi)容剪輯、包直播、包達(dá)人探店、包平臺規(guī)則、包團單上架等）并匯總?cè)W(wǎng)平臺的流量，然后分發(fā)到不同的門店，那就可以解決當(dāng)下美容院的新客拓客痛點——百年美云連鎖，就是這樣的平臺。
首先，百年美云連鎖擁有強大的全網(wǎng)直播團隊，推動線上多個平臺的不間斷直播，同時，全國百萬達(dá)人建立聯(lián)系不間斷探店，讓門店的熱度保持在較高位置上。
當(dāng)然，作為數(shù)字云連鎖，百年美還聯(lián)合10萬支付寶會員，通過“積分兌換服務(wù)”的方式精準(zhǔn)進(jìn)店消費，將線上的流量轉(zhuǎn)化為線下門店的收益。
除了店家導(dǎo)流，云連鎖還注重培養(yǎng)美容院店家的內(nèi)生流量，為合作商家提供1-2個直播培訓(xùn)名額，助力店家培育店里專屬的主播和達(dá)人（均提供培訓(xùn)和教程以及成功案例），這就意味著店家不僅可以從平臺拿到新客，而且還能夠通過平臺培育自己的達(dá)人，讓自己的賬號成為達(dá)人號，為門店催生更多流量。
5000+終端，資本深入布局
得益于“派單”模式的效率高，布局快，預(yù)計在半年內(nèi)就能完成5000個流量承接終端。
獨特的流量派單模式，百年美云連鎖已經(jīng)得到眾多資本方的關(guān)注，包括中植金控、宏泰基金等資本已經(jīng)開始接觸云連鎖。資本的介入必然會放大平臺的發(fā)展速度和流量。
伴隨資本的布局，不僅有新興美容連鎖加入云連鎖平臺，更有不少老牌實體連鎖選擇加入，全天不間斷直播，線上直播引流，支付寶平臺導(dǎo)流……“一券通用，還可定位附近門店”這一定會讓資本嘗到甜頭。
而云連鎖平臺所帶來的直播培訓(xùn)賦能也讓合作商戶們得到更好的孵化，從而成為新的流量終端。新的流量終端同時又為平臺帶來了流量收益，形成反哺。
新的時代，是流量派單的時代。
在這場美業(yè)擁抱新流量的變革當(dāng)中，我們只有順應(yīng)潮流，才能在這場流量競爭中順勢而為。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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