15年時間里，鄭州西四環(huán)拿誠意促成了紡織服裝商業(yè)王國，房東們也用時間和業(yè)績證明了自己沒被辜負(fù)。
可以說，歷史挑中了西四環(huán)，時代選中了那些拼搏的幸運(yùn)兒。
為什么是中原區(qū)西四環(huán)?
決定產(chǎn)業(yè)園落地何方最為強(qiáng)大的邏輯線，就是“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)+人才來源+供應(yīng)鏈”。
順著西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，一路向東5公里，就是扎堆兒的老國棉廠。從1953年開始，國棉一廠在棉紡路落定，半個多世紀(jì)里，10萬紡織工人用一把梭子紡出了鄭州工業(yè)發(fā)展的“經(jīng)緯天地”，為西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園奠定了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
河南省家紡行業(yè)協(xié)會會長徐博告訴河南商報(bào)記者，鄭州西區(qū)的紡織院校眾多，例如在國內(nèi)紡織服裝專業(yè)占據(jù)較高名次的河南工程學(xué)校、中原工學(xué)院等，既提供了科研支撐，又輸送了源源不斷的人才和生源，占據(jù)地利的西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園自然近水樓臺先得月。
棉紡大世界是當(dāng)時的布匹輸出擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了“要想富，就賣布”的財(cái)富神話，補(bǔ)足了服裝產(chǎn)業(yè)園供應(yīng)鏈的上游供給?；疖囌痉b批發(fā)商圈市場，又提供了西四環(huán)服裝品牌的下游出貨渠道。
渡森掌門人侯建超“離銀基近、離市區(qū)近”的說辭，道出了西四環(huán)選址的核心。
原始服裝企業(yè)變身“房東”
西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園的意義又在哪里?
一種說法認(rèn)為，最大的意義在于結(jié)束了服裝企業(yè)單打獨(dú)斗、散兵游勇的行業(yè)格局，叫響了“中國女褲看鄭州”的牌子，將鄭州服裝企業(yè)帶入一個更高緯度。
服裝企業(yè)間毗鄰而居，形成服裝產(chǎn)業(yè)帶，相互借力、資源共享、成本降低，既方便了客戶一站式采購，同時憑借規(guī)模效應(yīng)吸附人才集聚，吸附配套的面輔料企業(yè)、機(jī)器設(shè)備制造業(yè)、印染企業(yè)、服裝院校等產(chǎn)業(yè)鏈上下游要素集聚。
拿園區(qū)幾個入駐企業(yè)舉例。
河南商報(bào)記者采訪中發(fā)現(xiàn)，奧法羅主做企業(yè)定制類訂單，企業(yè)定制又多為西服套裝，奧法羅會將其中的襯衫類訂單交給園區(qū)內(nèi)的租客，將勞保類服裝訂單交給另一個租客。
“我們主動邀請他們?nèi)腭v我們園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)鏈配套，分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，對采購客戶來講也方便跟單。”奧法羅總經(jīng)理張進(jìn)告訴河南商報(bào)記者。
西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園還起到了“以商招商”的作用。當(dāng)服裝園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到一定量時，會吸引更多服裝企業(yè)入駐，產(chǎn)生裂變，西四環(huán)服裝園區(qū)漸漸成為總部基地，成為所有服裝品牌競逐的熱土。
事實(shí)確實(shí)如此。當(dāng)下的西四環(huán)服裝園區(qū)早已不是最初的13家企業(yè)了，原始服裝企業(yè)變身“房東”，將用不完的土地分塊租賃給不同的企業(yè)。
比如，渡森服裝園區(qū)入駐有另外3家服裝企業(yè)，奧法羅將辦公樓租賃給了配套的另外兩家企業(yè)。
這些成功企業(yè)的15年“走法”各異
在搬入西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園后，一眾企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
逸陽是園區(qū)乃至鄭州市服裝企業(yè)從線下轉(zhuǎn)型電商最為徹底的品牌。逸陽電商首開在2011年，2013年，逸陽在“雙11”當(dāng)天斬獲3000多萬元的銷售額，在淘寶女裝類目排名第27位。而到了2020年的“雙11”，逸陽豪取1.15億元，奪下天貓店女褲單品類目銷售桂冠。
一路高歌猛進(jìn)的勢頭，也撐大了掌門人劉濤的野心。劉濤在原有土地基礎(chǔ)上，接下產(chǎn)業(yè)園北面相鄰的土地，進(jìn)一步擴(kuò)大園區(qū)面積，勢頭正勁。
婭麗達(dá)經(jīng)受住了鄭州女裝普遍遭遇的女褲單品向女裝全系轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。這中間，掌門人趙孫立自述交過不少學(xué)費(fèi)，經(jīng)歷了從與韓國設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，到挖外來設(shè)計(jì)總監(jiān)，到推行買手制，再到原創(chuàng)設(shè)計(jì)的試水蹚路，并在不斷試錯中終于憑借一次次新品發(fā)布會，帶來不斷驚喜。電商亦有上佳表現(xiàn)，“雙11”斬獲2000多萬元銷售額。
如今，婭麗達(dá)憑借貼牌生產(chǎn)、電商、線下三駕馬車，闊步前進(jìn)。
渡森在簽約西四環(huán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園那一年，簽約影視明星甄子丹，一躍成為鄭州男裝帶頭大哥，依賴明星流量打開了全國加盟市場，直至2012年代言合約期滿。此后，渡森步入“中年危機(jī)”，不過在危機(jī)中變得沉穩(wěn)，重回男褲主業(yè)，聚焦單品，沒有一味迎合電商，一直對線上表現(xiàn)得較為審慎。如今，憑借貼牌代工和線下直營加盟，渡森走得相對穩(wěn)當(dāng)。
若宇服飾在2009年正式搬入產(chǎn)業(yè)園，也在當(dāng)年迎來了旗下品牌戈洛瑞絲女褲的鼎盛期——年產(chǎn)130萬條。2012年全行業(yè)轉(zhuǎn)型女裝風(fēng)刮來時，若宇順勢而為，推出女裝品牌思慕緹，開啟雙品牌運(yùn)作。思慕緹在2017年銷售額破億。
有業(yè)內(nèi)人士推算，逸陽年銷售額超10億元，婭麗達(dá)在六七億元，夢舒雅巔峰時達(dá)到七八億元，渡森在一兩億元。
有企業(yè)陷資金困局，甚至轉(zhuǎn)行
然而依然有些企業(yè)，正在面臨內(nèi)憂外患，甚至以剝離紡織服裝主業(yè)的決絕姿勢，慢慢消失在主流消費(fèi)者視線。
領(lǐng)秀服飾今年爆出資金鏈困局。掌門人陳勇斌向河南商報(bào)記者坦承，問題出在了極速擴(kuò)張、投資失誤、運(yùn)營失策、子品牌折戟、財(cái)務(wù)成本過高等。不過，幸運(yùn)的是，領(lǐng)秀和陳勇斌不回避問題，在想辦法補(bǔ)救，走出困局。河南省服裝行業(yè)協(xié)會會長李剛認(rèn)為，這仍然不妨礙領(lǐng)秀是河南女裝的一面旗幟。
元通紡織城債務(wù)纏身，實(shí)控人姜克生多次被列入老賴名單。其間，元通多次努力自救，或變身醫(yī)藥城，或變更燈飾城，但未能完全從資金困局中脫身，所幸紡織業(yè)態(tài)得以保留。
園區(qū)內(nèi)有些企業(yè)沒能熬過行業(yè)寒冬，困局之下割肉瘦身，他們將園區(qū)外租給學(xué)校等機(jī)構(gòu)，做甩手房東，隱身在服裝主流戰(zhàn)場。
錦藝國際輕紡城在開業(yè)后的第4個年頭，難以擺脫運(yùn)營困難現(xiàn)狀，連年虧損之下，不得不調(diào)整業(yè)態(tài)，將輕紡變更為汽配，并更名為錦藝汽車智匯港，徹底退出三足鼎立的輕紡行業(yè)。
不管怎樣，都難以掩蓋這樣一個事實(shí)：西四環(huán)產(chǎn)業(yè)帶將原本散亂的紡織服裝企業(yè)匯聚在一起，促進(jìn)企業(yè)升維、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)迭代。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，方圓3.5平方公里的區(qū)域內(nèi)，集聚了超60家紡織服裝企業(yè)，形成一個年銷售額百億元的紡織服裝王國。它們相互借力，匯聚成了一個從紡織、印染、機(jī)械制造、服裝加工、棉花纖維檢測、服裝質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證，到銷售物流、科研開發(fā)等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
故事還在繼續(xù)，這條產(chǎn)業(yè)帶還在創(chuàng)造更多可能。(頂端新聞·河南商報(bào)記者李興佳見習(xí)記者李守)
